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OKR和KPI的区别与联系

发布时间:2019-04-02

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 对比项目 OKR KPI
与物质激励挂钩
挑战性 需要制定有野心的OKR,有50%实现信心即可,最终没有100%实现是可接受的。 没完全实现的KPI,会有相应的物质惩罚。
全员制定OKR 每个人都要有OKR 不是每个人都有KPI
公开性 每个人的OKR在公司内是完全公开的 KPI是保密的
谁来制定 一部分OKR自己制定、一部分OKR上级上级制定 上级制定
执行周期 季度/双月 年度
更新进度周期 建议每周更新进度和状态 没有建议
联结 每个人的OKR都要与别人的OKR联结,并公开展示联结关系 有分解关系,但下级人员看不到联结关系。
聚焦性 建议每个人最多3个OKR 每个人的KPI数量较多

 

 

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